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阿里和苏宁:一场看起来很美的婚礼

2018-09-05 08:44      点击:

  

  8月10日,阿里和苏宁宣告联婚,阿里以股票+现金的方式战略出资苏宁,持19.9%的股权,买卖金额总计为人民币283亿元,这是一贯不差钱的阿里的又一个大手笔出资。看起来很美的婚礼音讯传出,作为苏宁和阿里一起的竞赛对手的京东股价当日大挫5%。
多家闻名媒体对此的剖析都是以为其将完成O2O线上线下的全面交融,以为将引爆我国电商物流的新革新。
但是,细思之下,未必如此达观。
做电商的逻辑其实也很简单,传统的营销考究途径为王,其背面实际上就是一个巨大的衔接供货商和客户的供应链,电商并未逾越这个逻辑。京东的聪明在于很早就想理解了这一点,竭尽全力打造了一个能玩极速供应链的物流支撑渠道。相比之下,阿里一贯的短板在于对供应链的运营短少根底和掌控手法,一往无前乘龙T7荣耀出征我国货车公开赛。苏宁的供应链则是在传统家电门店的出售和物流支撑体系上对所谓的云商的晋级,也就是说,供应链管理上均非两边的中心竞赛优势。
O2O的游戏玩到今日,许多的中小玩家现已纷繁止损退出,只剩下几位豪门大佬在继续烧钱,不好玩的原因也很简单,实体产品做O2O,需求差异的杂乱程度趋近于无限,在超短交期的预期内没有谁的供应链可以沉着处理这些不可能的使命。
阿里与苏宁的婚姻,阿里宣告移动工作群整合完结 布局六大事务矩阵,真实的难题在于婚后两边怎么整合和运营供应链,特别需求指出的是,两边的供应链财物存在着高度的同质性而非互补,如菜鸟的物流财物与苏宁的物流体系在规划、层级、空间区位都存在同质化的竞赛,两边的信息数据体系也难以兼容,那么,往后以谁为主来整合供应链运营,一个短少长供应链运营经历的互联网文明思想形式,另一个的基因却是来自于传统的门店运营文明,却要去整合和发展出一个能应对O2O的灵敏供应链,确实是一个巨大的应战。
所以,婚礼看起来都是幸福美满的,但七年之痒的规则是谁也无法逾越的,况且,在我国的历史上,两个强者的长时间协作还真找不到满足的先例。
其实,就阿里而言,这些年在战略层面上说的许多,阿里和苏宁:一场也出手收买入股了不少企业,进入了不少新的工业,是一个做加法、自建虚拟物流网站吸金23万元,强者通吃的战略,但一直短少一个能像qq或微信相同具有继续生命力和强壮客户粘性并且让竞赛对手望而生畏的产品,马云心里的焦虑可想而知。但如此大规划的广泛出资能托起一个长盛的阿里帝国吗?尽管战略取向的差异,可能要再过一段时间才干看出作用,但人类社会商业运转的基本规则是不会改动的,不论你是否互联网+。